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  • 資金流轉實現瓷磚企業有序擴張

    2016-03-16

        有木有雄厚的資金是一個企業發展的根本,但是保證資金的流通才能讓企業真正的活起來,瓷磚企業欲成大事,最根本的就是要讓資金流通起來,這個過程需要做好整體的風險控制,遵循相應的原則才能真正的做好擴張有序。
        資本運營的前提條件
    資本運營只解決如何擴大企業規模的問題,而瓷磚產品經營才是根本目的。企業之所以能夠進行資本運營,前提是瓷磚企業具備經濟實力與品牌優勢,企業已形成的核心能力是資本運營的基礎,有了實力才能進行并購,并購后才能繼續擴大產品經營;而品牌則是一個企業能偶成功地進行生產經營的重要標志。而且品牌作為一種無形資產,在資本運營中,它既可作為一種資本折價入股,又可以增強企業的社會形象和社會地位。
        做好財務風險控制對瓷磚企業至關重要
        目前,很多瓷磚企業都是“擴張模式”的積極推行者,認為企業規模越大,就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財務風險控制,這才是導致中國企業短命的主要原因。在中小瓷磚企業中,大部分企業最關心的是市場前景、投資預算、銷售目標、利潤目標和人員投入,而對于風險管理和控制卻不夠重視。甚至計劃嚴重脫離實際,各項財務指標都容易超出企業的預期規劃,項目的資金投入也因計劃被打亂而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入縮水,而后期的投入又需加大,資金鏈就往往容易斷裂,企業將陷入更加艱難的境地。
        資本運營過程中應遵循相應的原則
    資本運營的目的就是擴大規模的同時,獲得豐厚的回報。資本運營的過程中不能盲目追求多元化經營、貪多求快,瓷磚企業必須兼顧眼前利益和長遠利益,特別是承債式的整體兼并擴張。瓷磚企業進行資本運營,必須按照公司法的要求規范運行,明確并保證決策、執行、監督三者之間形成各自獨立、權責明確、互相制約的關系。只有生產、營銷、技術開發、財務控制、融資等功能齊備,才能與資本運營的功能協調,形成整體優勢。

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